不忘初心 恒守匠心 继往开来 再创佳绩——集团公司隆重召开2016年度总结表彰大会

      元月10日下午，集团公司在机关二楼大会议室隆重召开2016年度总结表彰大会。济源市市长张宇松、市政府秘书长翟伟栋、济源市工信委主任翟和平参加会议。集团公司董事长、总经理李玉田，集团公司领导周为民、王方军、刘建新、吕振良、王维、王俊锋、杜玉柱、万长杰以及劳动模范，先进单位、先进党支部、优秀党员代表，机关单位代表200余人参加了表彰会。表彰会由集团公司常务副总经理周为民主持。

    表彰会上，工会主席吕振良宣读了公司《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》，常务副总经理周为民宣读了公司党委《关于表彰2016年度先进党支部和优秀共产党员的决定》；副总经理王方军总结点评了2016年度生产系统先进单位和先进个人，总经理助理王俊锋总结点评了2016年度机关部（处）室先进单位和先进个人，常务副总经理周为民总结点评了2016年度非钢产业先进单位和先进个人；总经理助理王俊锋宣读了公司《2017年生产经营计划》；先进生产单位代表、先进党支部代表、先进部（处）室代表、先进非钢单位代表、劳模代表、优秀党员代表在会上分别发言。

    济源市领导、集团公司领导为2016年度先进单位、先进党支部和劳动模范颁发了证书、奖金。

    济源市市长张宇松在表彰会上发表了热情洋溢的讲话。张宇松市长代表市委、市政府对济源钢铁全体员工表示慰问和感谢，对济源钢铁2016年发展给予充分肯定。张宇松说，济源钢铁是河南省重点企业，是我市支柱重点企业，是中国制造业500强企业和世界钢铁百强企业。在济源的改革发展稳定中，济源钢铁作出了突出贡献。去年，济源钢铁遭遇了全国性钢铁“寒冬”，企业发展受到一定程度的影响。以李玉田董事长为首的班子带领全体员工团结奋进、真抓实干，仍取得了骄人的业绩。这些成绩来之不易，一定要倍加珍惜。张宇松指出，回首过去，济源钢铁之所以取得这样的喜人成绩，得益于始终坚持提升工艺水平，得益于始终坚持优化产品结构，得益于始终坚持实施人才兴企战略。通过近些年的技改，济源钢铁先后投资60余亿元，对装备、工艺等进行脱胎换骨式改造，实现了产品普转优、优转特、特转精，促进了生产工艺不断迈上新台阶。在抓好发展规划和生产经营的同时，济源钢铁还狠抓人才培养和技术提升，为企业增添了发展后劲。对于济源钢铁下一步发展，张宇松提出六点要求。一要保安全。企业必须把安全生产放在第一位，牢固树立安全生产“红线意识”，严格落实企业安全生产主体责任；各个生产班组要把安全生产作为头等大事来抓；企业员工要自觉遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程，确保企业安全生产。二要重环保。随着经济社会的发展，国家对环保越来越重视，人民群众对环境保护的呼声越来越高，各项规章制度对企业达标生产的要求越来越严。作为一个钢铁企业，更要严格要求，切实把环保工作做好。三要勇创新。要继续实施创新驱动发展战略，不断提升工艺水平，优化产品结构，加大科技研发力度，加快企业转型升级步伐。四要强管理。要不断优化管理、生产等各个环节，降低生产成本，提升管理水平，提高企业的凝聚力和竞争力。五要抓市场。要充分发挥销售队伍的主观能动性，在巩固现有市场的同时，积极开拓新的市场和领域，提升在国内外的知名度。六要聚合力。全体员工要围绕济源钢铁发展既定目标，进一步弘扬愚公移山精神，上下一心、凝心聚力、心无旁骛、认真思考、科学谋划、扎实工作，为把济源建成又富又美的区域性中心城市作出更大贡献！

    集团公司董事长、总经理李玉田在表彰会上作了题为《不忘初心 恒守匠心 继往开来 再创佳绩》的报告。

    他说，今天公司在这里召开2016年度总结表彰大会，对评选出的72名劳模、390名优秀员工、54名优秀党员、2个先进生产单位、5个先进部处室、5个先进非钢产业单位、13个先进车间、215个先进班组、12个先进党支部进行表彰。一年来，全体员工，特别是先进单位、劳模人物身先士卒，在各自领域，尤其是在买出效益、卖出效益、干出效益、管出效益、改出效益、捡出效益六个方面业绩突出，取得了公司生存保卫战和转型攻坚战的突破性胜利。在此，我代表公司向先进单位、劳动模范、优秀员工、优秀党员表示衷心的祝贺和诚挚的感谢！

    刚才三位副总已经分别代表公司对先进单位、先进个人的典型事迹以及进行了的点评，这里我不再重复点评。利用这次会议，我讲几方面的问题，题目是《不忘初心恒守匠心 继往开来 再创佳绩》。

    一、关于2016年度的工作

    关于2016年度的生产经营成果，我在元旦献词中总结了7项指标（6项进步，1项退步）。

    6项进步：

    一是生产恢复性增长

    主线生产生铁353.1万吨，同比增长8.4%；粗钢345.5万吨，同比增长7.8%；钢材326.3万吨，同比增长7.5%。余能发电5.5亿度，同比增长15.6%，占用电总量的33%。均达到了历史高位。

    二是效益大幅度攀升

    全年实现销售收入120.2亿元，同比增长37.25%；主线扭亏为赢，实现利润4亿元，同比增长53.68倍，创2012年以来新高；上缴国家两税4.3亿元，同比增长37.38%。

    三是生产成本持续下降

    生产系统根据市场变化，科学调整生产节奏，大力推进工艺降成本、稳定质量降成本、管理降成本、全员创新降成本，取得了巨大成效，全年降本增效约2.5亿元，基本攻克了优特钢生产中质量和成本的矛盾。

    四是产品结构继续优化

    全年共炼制优特钢230万吨，占钢坯总产量67.5%，其中轴承钢、弹簧钢、易切削钢、帘线钢、高端齿轮钢、汽车用钢等中高端产品占优特钢总量的65%。

    五是用户、质量“双升级”

    通过开展技术营销、“双升”攻关和“123”工程等措施，在产品结构升级的同时实现了质量和用户的“双升级”，全年质量异议大幅度降低，赔偿金额同比下降54.7%。取得了上汽五菱、湖北三环锻造、三环车桥、山东大业、上海奥达科、南京长江特钢等共计29家用户的二方认证证书，同比增加56%。

    六是员工收入增加

    全年主线在岗员工发放工资奖金2.2亿元，人均年收入4.1万元，同比增加10.8%，创历史新高。

    一项退步：非钢效益同比回落

    非钢系统完成销售收入14亿元，同比增加32.2%，但效益同比降低，实现利润4100万元，有少数企业出现亏损。

    总体经营情况，还可以概况为一二三四：一个意外（年初设定的底线是“活下去，不出局”，年终实现效益扭亏为赢，创4年来新高）；两个突破（产品质量的突破和市场用户的突破）；三个稳定（生产稳定、市场稳定、员工队伍稳定）；四个风险和考验（1.年初资金链断裂的风险、面临融资的考验；2.地方料石灰石、白云石断供的风险，面临矿产资源保证能力的考验；3.环保限产，面临环保达标的考验；4.劣质炉料危害钢材质量的风险，涉及部分管理人员和员工对企业忠诚度的考验。另外还有安全考验，碳化硅和阀门管道案件暴露了部分员工突破职业道德底线的风险，是对员工维护企业利益、忠诚度的考验）。

    总之，成绩是主要的，成绩的背后是大家的辛勤付出。在此，我再次向大家，向劳模和先进个人表示衷心的感谢！

    二、当前形势、任务和要采取的措施

    （一）关于2017年的钢铁形势

    有利因素有三：

    一是稳中求进是中央经济工作会议的总的基调，GDP应该有增长（钢铁和经济、基建正相关）。稳中求进，政府说话是有底气的。GDP取决于三要素：投资、消费和出口，是经济增长的三要素。2017年最有底气的是投资，中央求稳中求进，就是要保持经济一定程度的增长，投资是最直接的手段，直接利好钢铁企业。

    二是济钢不在国家环保治理的重点地区。环保治理重点区域在京津冀和江苏等地，那里的钢铁企业不好干。

    三是我们没有落后产能。国家决定取缔“中频炉”工艺、打击地条钢对我们是利好。

   不利因素有三：

    一是钢铁“去产能任务”任重而道远。2016年就面临着“去产能，增产量”的尴尬局面。国家要去掉1.5亿吨产能，2016年没完成的任务，要追加到2017至2020年4年内完成。

    二是国内国际诸多经济因素不利于钢铁平稳发展。2017年，国内、国际大环境都不利于钢铁发展。国内严控钢铁产能，国际上欧美等国家拿中国钢铁行业说事，不承认中国市场经济地位，会给中国经济带来意料不到的麻烦。

    三是钢铁的成本上涨因素快速集聚，如原燃料、物流等。焦炭去年12月和年初相比价格增长了100%多，铁合金增80%，精矿粉价格增长了40%多。公路运费限超涨价，铁路运费从2017年元月1日起不再优惠，2017年要多支出2亿元左右。这些因素会对企业利润产生挤出效应。

    （二）目标和任务

    今年的经营生产计划已有文件下发，我不再重复。总之，我们持谨慎的乐观态度。指标、任务不高。2016年公司的经营底线是“活下去，不出局”；2017年的底线，在国家强力“去产能”的前提下，还要努力做到“保生存，不出局。”

   （三）采取的行动和措施

    1.立足于市场竞争。在竞争中保生存、求进步，提高成本竞争力和产品质量、品种的竞争力。我们采取的措施仍然是一以贯之地推进“六个效益”、“123工程”，并力求在2017年实现新的突破，开展全员创新、对标挖潜、技术营销等活动，保证产品成本竞争力和产品质量、品种竞争力。

    2.主动化解国家以法律、法规“去产能”的新压力。国家去产能主要有两个手段：一是市场手段，如果一个企业严重亏损或资金链断裂，就会在竞争中被淘汰；二是法律法规手段，如环保，国家参照欧洲环保标准制定了新的环保标准，不合格就要停产；再如安全问题，出了安全伤亡事故，轻则处罚，重则要停产整顿。一个大型企业，停产整顿不起呀；还有能耗达标，能耗不达标执行差别电价，重则要关停。2017年的工作重点，一是立足于市场竞争，二是要主动化解法律法规方面的风险，不能被动接招。

    3.重塑济钢企业文化,重整人力资源队伍，重新集聚改革和发展新动力。

   （1）不忘初心，恒守匠心，砥砺前行。济钢发展到今天，我们回头看，感到很自豪。以前济钢是小铁厂，河南省与我们一样规模或当时比我们干得好的钢企有10几个，如洛钢、郑钢、新乡钢厂、焦作钢厂、云钢、林钢等，现在就剩济钢了。经验、体会是什么？第一点经验是国企改制，员工和企业结成了利益的共同体，大家自觉维护企业利益，自觉为企业添砖加瓦，这是一个基本经验。第二个经验济钢不同时期都有明确的奋斗目标、企业愿景，大家上下同心，团结起来为这个目标奋斗，这就是初心。我24年前来济钢时，济钢只是一个炼铁厂，年产10多万吨生铁。当时公司定的第一个目标就是建成一个钢铁联合企业。经过连年技改，生铁延伸到钢，钢锭延伸到材，所以到1997年底，我们成了省内第二家钢铁联合企业，虽然只有20多万吨。1998年提出第二个目标，建成百万吨级钢铁联合企业，目标也很清晰，改制后很快达到100万吨。2004年以后定位普转优。2008年在公司50周年庆典会上，提出济钢要建成优特钢企业。新的一炼钢建成后，在第一炉铁水经过铁路桥从北岸驶向南岸的通车仪式上，正式提出“建设国内一流，国际有影响力的精品优特钢生产基地”的目标。去年举办了“改制15年，纳税50亿”发布会，对前一阶段济钢的改革和发展进行了回顾，是我们给社会的一个交待。济钢之所以能发展到今天，其基本经验有二：一是员工和企业要结成一个利益共同体；二是每个阶段都要有一个清晰的目标和愿景，并且要恒守匠心，心无旁骛，脚踏实地地去实现。

    我们回顾历史也是为了总结经验和教训，寻找变化和差距。现在和当年改制出发时相比，企业已经有了变化或者不适应。一是股东年龄、状态和担负的日益繁重的工作不适应，和当年相比，股东年龄偏大，有一批已经退休了，在同一岗位上任职时间过长，精力和精神状态衰减；二是股东对企业的担当和对企业的索取、要求不适应。过去是自觉担当企业发展重任，现在，工作的激情在衰减，主人翁责任感在淡化，对企业的索取、要求越来越多；三是现有管理层的思想理念和专业知识和日益激烈的竞争环境的要求不适应，在班子、中层干部上都体现出来不适应。

    面对今后日益激烈的市场竞争，有一个尖锐的问题摆在面前，即我们现在的班子状况，专业队伍和员工队伍素质状况和公司下一步愿景：实现国内一流，全球有影响的优特钢精品基地相适应吗？至少有一点大家都意识到了，那就是，股东和企业关系不是很紧密了，有利益的快没有贡献了，有贡献的尚未得到应有利益。济钢当务之急是要建立一个新的格局，再塑一个新的利益共同体，让现有企业骨干、精英和企业结成一个新的利益共同体，济钢才能走好下一个15年。近几年，我们在医院、幼儿园、微粉试验了模拟股，效果还好，这说明唯有改革才有出路。

    （2）员工是企业的第一产品

     这是马云说的，阿里巴巴最大的产品是员工，有强大的员工就有强大的产品。济钢下一步，就是要在市场竞争中突围取胜。首先要清楚我们的竞争对手是谁？在上世纪90年代，我们战胜了省内除安钢之外的所有地方钢厂；转型优特钢以来，以前的强手钢厂，如东北特钢、西宁特钢等，逐渐衰败。但情况正在发生变化，民营企业中和我们一样普转优特的企业，如南京钢厂、中天钢厂，其实力和动作不在我们之下；另悉，中信特钢重组青岛钢厂，宝钢特钢重组韶钢，鞍钢重组东北特钢正在进行之中，将来中国，甚至世界优特钢市场将出现新的格局，竞争全是高手过招，决不能轻敌。我们要有一个清醒的定位，看看我们的高层、中层，我们的专业技术队伍、员工队伍，和对手相比，谁强谁弱？人力资本是市场竞争的根本要素，我们必须有危机意识。

    一流的企业要有一流的团队来管理，一流的工艺要有一流的专家来研发，一流的产品要有一流的员工来生产。眼下我们能够做的就是三支队伍建设，即管理队伍、技术队伍、技师队伍的建设。2016年技师队伍已公布了第一批，将来技师队伍从数量上要达到员工的15%到20%，这是人力部和各个分厂要解决的事，当然不能滥竽充数。管理队伍方面，这几年济钢干部流动性太小，一个人在一个岗位干很多年，得失都有，优点是稳定，缺点是容易产生惰性，知识老化，年轻人看不到晋升的希望。今年有个想法，进行招聘制度改革，实行常年性招聘，在职干部照常干，但是岗位要对外招聘，包括从社会上招聘。年龄偏大的干部培养接班人是让济钢的事业后续有人的一项很重要的工作。现在我们鼓励员工向复合型人才转变，实现个人职业生涯设计，要开通专业技术人才向管理人才转型的渠道，开通发现人才、重用人才的通道。

   （3）强力反腐，清除败类。如碳化硅案，阀门管件等，特别是碳化硅案，它造成的不仅是经济损失，而且是对产品质量的伤害。公司千辛万苦把矿砂从国外运进来，那么多道工序，从原料、烧结、炼铁、转炉炼钢到精炼工序，付出了高额成本，在最后的精炼工序被人掺进了垃圾。它破坏了产品质量，切断了公司的市场后路，比贪污、盗窃更可恶。腐败不是官场专利，凡是在权力监督不到位的地方都会有腐败。我们要像日照钢铁，京东商城、百度等互联网企业一样，强力反腐，高调反腐。济钢要营造公平市场环境、正能量氛围，就要强力反腐，清除败类，发现一个处理一个，绝不手软。

    （4）树立以“以奋斗者为本”的企业文化的核心价值观。为什么提出“以奋斗者为本”作为我们办事情、定政策的一个核心价值观？“以奋斗者为本”是华为任正非提出的，“以奋斗者为本”是“以人为本”的升级版。“以奋斗者为本”核心价值观指出了企业要重视什么人、依靠什么人、激励什么人的问题。三支队伍是我们要重视、依靠和激励的人，一定要抓好。要构建有利于奋斗者成长的平台，岗位晋升和薪酬分配要向奋斗者倾斜。以奋斗者为本的奋斗文化就是在激励奋斗者的同时，淘汰不适应的落伍者。

    2017年工作很多，但企业文化、三支队伍是我们战胜困难的最基本的要素。有了这个要素，济钢的路才能走稳，走远，才能够走出困境。

    同志们，猴年即将过去，鸡年在望。鸡预示着意气风发，斗志昂扬，鸡也象征着吉祥平安，在今年春节即将到来之际，我代表公司向大家拜一个早年，祝大家春节愉快，鸡年顺利，万事如意！