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顺应形势 革新组织 明确职责 团结奋进——公司召开法人治理结构和部分高管调整会议

发布:amwqaqoc 浏览:2501次

7月5日下午,公司在机关院四楼会议室召开公司法人治理结构和部分高管调整会议。公司领导李玉田、曹立国、王方军、周为民、吕振良、王维、李全国、王俊锋、李亚民、万长杰、杜玉柱、各单位副处级以上中层干部共计200余人参加了会议。会议由公司常务副总经理曹立国主持。

会上,公司纪委书记李全国受董事长委托,宣布了公司部分高管调整决定。

公司新任总经理曹立国、常务副总经理王方军分别作了表态发言。

公司党委书记、董事长李玉田作了重要讲话。                                        640.webp640.webp (1)640.webp (2)    

一、这次调整的原因。7月4日,公司董事会召开了一次重要的会议,对公司法人治理结构和部分高管做了调整。调整是为了适应形势,济钢目前的法人治理结构和高层人员的状况,已经不能适应发展的形势,所以要调整。岗位任职时间偏长,有好的一面,也有不好的一面。我来济钢27年一直是一个人负责制。国企时代是书记、厂长一肩挑,改制以后是书记、总经理、董事长一肩挑,这个模式实践证明在过去效果还可以,但今后要继续下去,我感到将会影响企业,所以必须改变。其他中高层同志也是一样,年龄也在变化,特别是思想状态也在变化,工作状态也在变化,所以调整是必要的。

二、公司治理模式的调整。凡属企业,都存在所有权和经营权。当企业出资人亲自经企业时,两权重合;当出资人委托职业经理人经营企业时,两权分离。济钢改制18年来的运行模式,属上述第一种模式。集中表现:一是董事长、总经理一人兼;二是董事会成员和经理层成员交叉任职、高度重合。本次法人治理结构调整最大的变化是董事长和总经理分设,董事会和经理层成员适度分离,减少重合和交叉,同时对部分高管调整。这种分设和分离模式,是对公司多年法人治理结构模式的改革,利弊都有,希望能够在今后的运行中磨合,趋利避害。

三、董事会和经营层职责划分。我国的《公司法》对股东会、董事会、监事会、经理层职责都有明确的规定,济钢当下怎么运行?我讲自己的看法如下:

董事长和董事会,重点抓好四件事。一是定目标。给企业和高管设定工作目标和经营目标;二是管干部。董事会集中力量管干部,重点是正处级以上的中高层干部,对员工和基层管理队伍采取总量控制,交给经营层班子去管理。逐步过渡到只管高层,只管经营层班子。总经理也可按《公司法》规定对班子成员行使提名权,交董事会任命,这两种形式并不矛盾。三是检查考评。对经营层的各项工作进行检查考评。考评的标准就是绩效和目标;四是支持帮助。我们聘任的总经理不是本地人,有些情况不是很了解,所以要给他积极的支持和帮助,支持他们逐步过渡到位。

总经理和经营层,两件事第一是接受董事会的领导,对董事会负责,在董事会领导下工作,这是一个原则的要求。第二是抓好公司生产经营。当前侧重分管钢铁主线,包括供、产、销和与之相关的安全、环保、基建、技改、科技、质量、研发、技术营销、对外公关以及与之相关的人事和财务。希望经营层聚焦主线,把主线的生存命运担当起来。因为主线的营业收入和效益占到全公司的90%以上,把主线的事情干好了,济钢的事情就办的差不多了。目前济钢董事会和经营层的职责划分暂时这样来定。

四、提两点希望。第一点,明确职责,做好定位。会议以后董事会、监事会、经理层的工作,要明确自己的工作职责,做好自己工作的定位,各负其责、各司其职,工作要到位,不越位。第二点,团结奋进,完成任务。希望大家都来支持总经理的工作,要明确总经理的核心地位,副职的助手地位,大家要摆正位置。现在曹总是总经理,处在核心位置上,处在决策的位置上,企业的事不可能去事事商量,大的事情需要集体研究,但不可以民主表决决策,这是企业的生产经营特点决定的。同时,要给总经理赋予与事权相匹配的人权和财权。在人权上给总经理一个临时的处置权,对副总及以下干部有停职和临时任命主持工作的权力。

本次董事会聘任了总经理和常务副总经理。希望工作上互补,其他副总分工暂时不变,在分工范围内对总经理负责。

五、对经营层的班子成员三点基本要求第一点是忠诚。总经理和其他高管人员作为职业经理人,要对董事会负责,把企业利益放在第一位。忠诚的范围很宽,标准也很多,我们明确两个底线,一是不得损害企业利益,二是不得谋求薪酬奖金之外的任何利益。以后超额完成目标可以奖励,但是薪酬奖金之外的任何利益不得谋求。第二点是奋进。有必要对新的经营班子强调济钢的奋斗文化。以人为本,崇尚贡献。希望经理层班子能做到“三个陪”。一是陪得起时间。二是陪得起身体三是陪得起委屈。要在济钢继续进步,继续留在中高层团队里,这“三个陪”一定要基本做到。第三,要创新。新的总经理如何工作,新的经营班子如何工作?不要照搬原来的工作模式,一定要创新。不断有人问我济钢有今天,企业管理的经验是什么?我最大的体会是“以勤补拙”,我在济钢这些年就舍得下“功夫”,但是现在我的精力已经不够了,所以一定要改变,改变的话,得有一个办法,我感到可行的是预算管理,模拟内部市场。让分管领导负起责,并推行阿米巴管理模式,下面层层分解,事后检查跟得上,信息化管理要跟得上,这是一个现代企业管理模式。另外,工作模式要创新。一个企业领导班子要配合默契,一把手要“举重若轻”,善用助手,而副职要“举轻若重”,尽心尽力,而不是相反。

另外,希望新班子改变一下济钢这些年形成的“老人治企”留下的消极的一面,严肃有余,生气不足。新班子、工会要有行动。总之,希望这次调整给济钢带来一种新的进步,带来新的活力,希望能够摸索出济钢继续进步的路子!