尊重劳动 崇尚技能 大力弘扬工匠精神

——公司召开2019年度“济钢十大工匠”命名表彰大会

4月28日下午，公司在机关院四楼会议室召开2019年度“济钢十大工匠”命名表彰大会。济源市总工会党组书记、副主席王爱竹，济源市人力资源和社会保障局纪检书记李玉香，集团公司领导李玉田、梁超、周为民、吕振良、王维、李全国、王俊锋、万长杰、杜玉柱，2019年度济钢十大工匠，集团公司生产厂、车间、机关部处室负责人以及部分员工代表共计260人参加会议。会议由集团公司常务副总经理梁超主持。

表彰会上，集团公司纪委书记、人力资源部部长李全国介绍了2019年度“济钢十大工匠”的评选情况和奖励标准。集团公司副总经理、工会主席吕振良宣读了《关于命名表彰2019年度“济钢十大工匠”的决定》。工作人员介绍了“十大工匠”的主要事迹。集团公司党委书记、董事长、总经理李玉田现场为“济钢十大工匠”颁发了奖杯、奖金和荣誉证书。2019年度“济钢十大工匠”代表第一炼钢厂转炉车间主任助理王朋、炼铁厂电气维修车间电工班长韩冬梅分别作了发言。第一轧钢厂厂长郭晓辉代表生产厂作了发言。济源市总工会党组书记王爱竹代表市总工会发表了讲话，她对济钢开展“济钢十大工匠”评选活动给予了高度肯定，并向获奖的十名工匠表示祝贺。

最后，集团公司党委书记、董事长、总经理李玉田作了重要讲话。

他说，国家在五年前就提出了“中国制造2025”的宏伟目标，同时也提出了大力弘扬“工匠精神”。要实现国家的宏伟目标，没有一个庞大的工匠队伍是很难实现的。我们现在是优特钢企业，是制造业的一员，我们的下游用户是机械制造企业，更是中国制造的重要组成部分，要服务好用户，必须要保证我们的产品质量，而产品质量的提高和稳定靠的是具备高超、稳定、精湛的操作技术工人，也就是所谓的“工匠”。济钢已走过60年，这期间涌现出许多技能水平较高的技工，这几年我也一直在思考如何评选济钢工匠？每到年终要评选“劳模”，如果再评选“工匠”，时间上有点儿冲突。今年我们选择在“五一劳动节”前夕评选“济钢十大工匠”，让济钢开展发扬工匠精神的活动落了地，很有意义。

“济钢工匠”评选的过程公开、公平、公正，方式创新，评选结果很得人心。以前搞评选都是公司定标准，各级报，领导审核。这一次评选，采用网络投票，全员参与，员工积极性很高，参与度达到99.9%，公司班子成员都参与了，我也投出了自己的一票，说明这个活动是非常深入人心的。事先有些人担心大家投的不很准，一个人投的不准，大家加起来就准了，这就是群体的力量，这就叫相信群众。经过第一轮投票，根据投票结果按单位确定了19名候选人进入第二轮筛选。这次评选是三结合，第一关是组织筛选，摆出条件，够条件就上，硬杠标准为主；然后就是充分民主，最后在投票的基础上评委再集中，经过三结合的方式最终确定了今天“十大工匠”的名单。这“十大工匠”中，我只认识5个人，另外5个人不认识，如果按我的眼光选，就不一定能选中他们。但是，通过网络把他们推选出来了，那我就承认。这次组织的活动是很得人心的，大家是踊跃参与的，效果是非常好的，这是我讲的一点。

二、开展评选工匠活动的意义。这次工匠评选，奖励力度之大，史无前例；评选过程是全体总动员，轰轰烈烈，影响广泛。今天评选出的10名“工匠”，是济钢的工匠群体的代表，我相信，济钢还有更多的工匠。我们以这种不同寻常的方式来迎接“五一劳动节”，意义非凡，既是对劳动者的尊重，也是对“节日”庆祝。第二点，国家五年以前提出来“中国制造2025”的宏伟目标。中国现在和美国是贸易战，贸易战的核心内容有一项就是要求取消中国制造2025。2013年起，我们国家在制造业上已经超过了美国，成为制造业老大了，这是一个国家强大的象征。作为美国来说，他心有不甘，所以中美现在的贸易战的焦点之一就是“2025”，这是我们国家走向复兴的一个重大决策。为了中国制造2025，为了中国的强大，我们必须有一批制造业的工匠，国家在提倡这个，推举这个，这个意义是非常大的。第三点，这是实现济钢企业愿景的需要。我们的企业愿景是要成为“国内一流、在国际上有影响力的优特钢精品生产基地”，就需要大批的一线员工、基层工人默默无闻的工作，以“工匠精神”在基层发挥作用。今年“济钢工匠”的参选范围定位在基层，管理层级别不能超过副处级，副处级以上就不列在评比范围。这和年终劳模的群体有差别，年底劳模评选是分阶层的，有领导层的，有中层的，有员工层的，这次工匠评选只定位在基层，就是在机器旁边的，在操作岗位的，在三班倒的岗位的，当然也包括一些基层管理岗位的。2019年度“济钢工匠”定位在基层，今后继续开展的话，仍然倾向于基层的劳动者，这是评选的基础。这也是开展这次活动的意义。

三、要践行济钢的企业使命观。“企业是为谁办的？”，这个问题最近在理论界探讨。企业的使命观是企业文化的组成部分。阿里巴巴的企业使命，有三句话：用户第一、员工第二、股东第三。过去在我们经典的企业管理上，把股东的利益放在第一位的，但是阿里巴巴定位在市场，用户是第一的，员工第二，第三才是股东利益的。这个观点值得济钢学习。济钢的使命，第一是为了用户，为了中国的制造2025；第二就是为了员工，为员工谋福利，然后才是股东的利益，这是我最近学习的一个启发。关于华为公司的企业文化，我曾在会议上讲过，华为有一本书《以用户为中心，以奋斗者为本》，这个“以用户为中心”和阿里巴巴的“用户第一”是一个意思，但是华为的企业文化是“以奋斗者为本”。一般说“以人文本”，国家讲以人为本，企业也讲以人为本，但是华为不同的是以所有人中的“奋斗者”为本。济钢的企业文化是“以人为本，崇尚贡献”，其实我们和华为基本上是相同的，我们要对济钢的每一个员工负责，但是我们崇尚奋斗者、贡献者。今天评出的“济钢十大工匠”为代表的骨干队伍，就是我们济钢的奋斗者，也就是今后企业要服务的对象。这些工匠来自基层，默默无闻，公司要让他们在工作上受到尊重，收入上有保证，生活上享有尊严，这就是济钢的一个理念，每年评先、评选劳模、评选十大工匠，体现我们的企业文化理念，这是第三点。

四、“工匠”评选活动要持续推进，收到实效。今年举办的是第一次，但不是唯一的一次，也不是心血来潮突然想出的花样。“工匠”是标杆人物，不能树立太多，从今年开始评选济钢工匠，前两年会连续评，将来可能会两年评一次，甚至三年评一次，但是评选活动会坚持下去，持续推进，取得实效，要越办越好。第二点，“工匠”评选出来之后的管理，要和技工队伍、专业技术骨干队伍的管理揉到一起，关心他们的工作，听取他们的意见。有些企业建有劳模工作室、工匠工作室，济钢还没有，评完之后，不是说发个荣誉证书就完事了，下一步的工作怎么来进一步发挥作用，人力部或者各级组织，在征求意见的基础上，要把管理具体化、细化，让他们发挥出更大的作用，

最后，希望“济钢工匠”、“济钢劳模”要和企业共成长，获得荣誉的十名同志，要继续发扬工匠精神、劳模精神，给大家树表率，工作上要出成果，更加专注、精益求精、凝聚强大的内生动力。也希望这次活动能够带动全体基层员工学习“工匠精神”，发扬“劳模精神”，把各自岗位的工作进一步做好！