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集团公司召开2018年上半年工作总结大会

发布:amwqaqoc 浏览:1771次


    7月27日下午,集团公司在机关四楼新会议室召开上半年工作总结大会。集团公司董事长、总经理李玉田,公司领导梁超、曹立国、周为民、王方军、吕振良、王维、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋、万长杰、杜玉柱,生产厂全体中层干部、机关和非钢单位副处级以上干部近300人参加会议。会议由常务副总经理梁超主持。

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    会上,副总经理王方军汇报了2018年上半年生产工作,总经理助理杜玉柱汇报2018年上半年销售工作及市场情况,总工程师王维汇报2018年上半年科技质量及产品研发情况,财务负责人牛应芝汇报上半年财务情况,副总经理吕振良汇报上半年原燃料供应情况,常务副总经理周为民汇报上半年炉材料供应情况,常务副总经理曹立国点评上半年主线生产经营情况。 

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    集团公司董事长、总经理李玉田在会上作重要讲话。讲话分为三部分:
  一、上半年形势。
  总结济钢上半年工作,归结有两点:一是产量下降,二是效益上升。看起来是矛盾的,但这是客观现实。产量下降主要是生铁产量下降,是受环保压产因素影响的。上半年公司生产生铁181.4万吨,比去年同期减了7.5万吨,降低了4%;生产钢坯192万吨,同比提高3.96%;钢材179.7万吨,同比提高6.14%。效益上升主要是指销售收入比去年同期增长18.5%,利润同比增长80%,两税上缴同比增长163%。
  刚才,产、供、销、财务、科技等主管副总分别总结了上半年的成绩和不足,说明全公司上上下下、方方面面都做出了很大的努力。但从更高的宏观方面看济钢,今年上半年的利好主要是靠市场形势带来的,这是一次钢铁全行业赚钱的机会。用互联网上一句话来说就是:站在风口上,猪都能飞起来。各种因素把钢铁企业抵向了风口,据了解,全行业上半年没有亏损的钢铁企业。但这样的好形势以后很少有了,可遇不可求。
  上半年的公司工作亮点大家讲了很多,我说三点:
  第一个亮点,也是最值得肯定的成绩是:在非常被动、恶劣的生产环境或环保形势下,取得了最大的生铁产量和钢坯产量。4号高炉因为供暖季节环保限产问题,到3月15日才开炉,停产两个半月,大概影响15万吨产量。6月份烧结机减一半生产,理论计算又是减产15万吨。两个加起来就是30万吨。如果我们不努力,主动抓产量的话,就不是同比降低7.5万吨,要降低30万吨。我们积极主动增加了22.5万吨生铁,炼钢又增长7.3万吨,在环保高压态势势下,我们争取到了30万吨产量。按每吨800元利润,就是2.4亿元的利润。再考虑摊薄了折旧等固定费用的效益,有将近3亿元的利润。所以,今年上半年最值得肯定的成绩是抓了生铁和炼钢的增产,这是我们上半年的一个最大的亮点。具体措施是加大了进口球团矿和块矿的采购,收购了25万吨废钢。我们也采取了一些超产奖等增产奖励措施。
  第二个亮点是优特钢产品在质量和用户方面有了历史性的突破,确立了济钢在优特钢市场上的地位,特别是确立了主要钢种:汽车用钢、齿轮、弹簧、轴承、易切削、冷镦等钢种的地位。这是我们瞄准的目标,是一直争取的目标。我公司优特钢产品在2017年后半年开始好转,今年上半年取得了历史性的突破,这对济钢以后的生存意义是特别重大的。这里面有研发队伍的成绩,有生产口的成绩,有销售口的成绩,是我们上下一致努力的结果。
  第三个亮点是,一批有效益的技改工程项目投产,如8万超高压发电机组投运。这是济钢60周年的献礼工程,也是环保、节能、效益工程。同样的高炉煤气,一天多发100万度,按每度0.5元算,就是50万元,一年按330天算,是1.6亿元。如此推算,一年就可以收回投资了。还有烧结机台车漏风治理,抓到点子上了,提高了产量,弥补了公司烧结能力不足的短板。
  二、应当关注的问题。我认为当前钢铁行业的风险因素正在快速集聚、积累。
  第一,市场的风险。有人问,现在钢铁行业这么赚钱,怎么判断下一步的形势?关于形势确实不好预测,信息很多很乱。一个季度还可以预期,但半年的形势就不好说。当前是,市场无形的手和政府有形的手对中国经济共同发挥着作用,结果就不好预期。比如地条钢,如果没有政府发挥行政强制手段作用,地条钢就不可能出清,确实比市场竞争淘汰来得快。但政府出手过多,市场调节就会失灵。当前全国都在集中精力打三个攻坚战:扶贫攻坚战、环保攻坚战、防范金融危机攻坚战。房地产、地方债务工作,去杠杆主要是收缩信贷,最后形成的结果是经济发展速度下行,经济下行,钢铁市场首当其冲。房地产盖不了房,地方政府没钱搞城建修地铁,钢材卖给谁?中美的贸易战,在股市、期货市场反响已经很大,中国也在坚决地对抗。中美贸易战对经济的影响是很大的,这些都会造成钢铁行业的市场风险。今年上半年钢铁协会通报的钢产量是4.5亿吨钢,推测全年9亿吨钢,市场怎么消化?过去要出口1亿多吨钢,现在减少一半还多。出口拉动不灵,内部市场萎缩,市场风险因素正在在快速集聚。
  第二,环保风险。济源今年被划到京津冀2+26城市的范围了,环保问题不容商榷,让你停就得停。我们要按照环保的要求主动快速改造,使生产符合环保标准要求。现在每10天企管处就要给我通报一次工程进度,保证工程项目进度。环保问题我们必须要主动解决,谁分管的工程拖了济钢后腿,谁承担责任。
  第三,财务风险。济钢这些年快速发展,济钢的实力、资金量越来越大,很多人盯着我们,希望利用我们的管理漏洞,希望和我们内部人勾结,挖济钢的墙角,济钢这几年的财务风险越来越大。前些年,洛阳国泰有两个财务人员,一个挪用资金,一个内外勾结贪污。2015年武汉分公司金融诈骗,利用三方协议,企图把几亿元风险转嫁给济钢。最近又出现一个承兑汇票票据的风险,以前财务风险损失一般在几十万元,现在是几千万、上亿元。随着济钢规模扩大,社会上,包括内部有很多人在琢磨看济钢哪这块蛋糕。
  第四,内部人员的职业道德风险。主要是中高层和责任岗位的员工,如供应部门炉料处碳化硅案,销售公司建筑科业务人员以权谋私案,生产部门王占宝内外勾结案,还有工程部门的一些案件等。
  目前,济钢四大风险都在快速集聚,如果我们稍有疏忽,就会带来巨大的损失。
  三、总结历史,明确目标,继续前进。
  今年上半年我们做了一件很重要的工作,就是在全厂上下齐心努力下,成功举办了建厂60周年的庆典活动。通过这一活动,完成了对济钢一个甲子历程的总结,总结了经验、也总结了教训,并提出了“双百”的目标。
  从济钢60年走过的路来看,有两点要长期坚持:
  一是对照行业差距坚持长期不懈地工艺技术改造。我们同行业的竞争对手,他们的技术在不断地进步,装备在不断地进步。首先在硬件上必须认准差距,济钢这些年就是立足在怎么缩短差距,然后赶上去。一年没有改造,就会被动三年,三年不改造,你就会出局,这是我们这几十年的体会。
  二是围绕市场需求坚持长期不懈地产品结构调整。2016、2017和今年上半年的好形势是因为前些年竞争,一部分钢铁企业倒下,腾出来一部分产能,并得利于中央把地条钢打掉,得利于这几年房地产的去库存。我们现在转型优特钢,但优特钢也不是一帆风顺的,很多人跟着我们走。一些倒下的优特钢厂也死灰复燃了。我们一定要围绕市场坚持不懈地进行产品结构调整,这需要长期细致的工作。
  公司六十周年庆典活动是对济钢发展进行的一次整体的总结,现在,我们的方向明确了,目标也明确了,毛主席说过:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。济钢继续前行,必须把管理团队、技术团队、技工团队三支骨干队伍建设好。我们干部队伍要和同行业对标,看人家什么状态、水平,研发队伍要和同行业对照,看人家什么水平,这是今年,也是今后一段时期内,济钢要做的工作。希望大家要自觉对号入座,找差距,提高对企业的责任心、忠诚度,对照业务水平提高自己,共同努力,使济钢越走越好。