济源钢铁是这样“炼”成的
来源：大河报 记者 李传金
核心提示︱济源钢铁的成功有着“三驾马车”，即企业价值观、战略观与产品观的护航，更有企业对标生存治企理念的保驾：把企业放置于竞争的态势中谋求生存，用强烈的竞争意识、忧患意识、危机意识，让整个企业肌体始终保持敏感的市场嗅觉，让全体员工感受到生存艰难的警觉意识，并集中全部精力锤炼生存的本领。
2016，出乎意料的成绩单
企业经营的不确定性，在2016年展现得淋漓尽致。即便是身处商海风浪的企业家，也未能洞察商业潮汐的变迁。
“2016，我感受到最大的意外收获是，公司不仅实现扭亏为盈，利润更创4年来新高。年初时，我为公司设定的底线是‘活下去，不出局’。”1月10日，济源钢铁董事长李玉田在2016年度总结表彰大会上这样吐露心声。
2016年，是中国实施供给侧结构性改革的第一年，改革的重头戏就是传统行业“去产能”，而钢铁行业又是“去产能”的“重灾区”。李玉田年初的忧患，恰在情理之中。不过，站在年尾回望一年的钢铁行业的“去产能”改革，人们会发现，真正落实到企业的“去产能”，并非是一刀切，而是低端的过剩产能，决非是像济源钢铁这样的优特钢企业的产能，更何况河南仍然处于钢铁市场大于产能的区域。
让我们读一读济源钢铁的经营数据，一同感受李玉田的惊喜。
先看生产数据，济源钢铁主线生产生铁383.1万吨，同比增长10.4%；粗钢375.5万吨，同比增长10.2%；钢材356.3万吨，同比增长13.7%。余能发电5.8亿度，同比增长15.6%，占用电总量的33%。这四组数据均达到了历史高位。
数据告诉人们，济源钢铁在过去的2016年，实现了公司建厂58年来产能的最大释放，创造了公司的生产新历史！
经营效益同样可喜。全年实现销售收入120.2亿元，同比增长37.25%；主线扭亏为盈，实现利润5亿元，同比增长67.4倍，创2012年以来新高；上缴国家两税4.8亿元，同比增长54.3%。
无怪乎济源市领导在表彰会上发表了热情洋溢的讲话，对济源钢铁取得的成绩大加赞赏。
让人惊喜的数据背后，对于济源钢铁更具价值的数据是，全年共炼制优特钢250万吨，占钢坯总产量67.5%，其中轴承钢、弹簧钢、易切削钢、帘线钢、高端齿轮钢、汽车用钢等中高端产品占优特钢总量的65%。
济源钢铁已成为名副其实的中国优特钢生产基地。
从产品客户结构上也能证实这一判断。2016年，济源钢铁取得了上汽五菱、湖北三环锻造、三环车桥、山东大业、上海奥达科、南京长江特钢等共计29家用户的二方认证证书，同比增加56%。而更能体现济源钢铁竞争力的数据是，“全年降本增效约2.5亿元”。这是公司开展推进工艺降成本、稳定质量降成本、管理降成本、全员创新降成本取得的成绩。
显见，无论从生产技术上，还是产品结构与优化管理上，济源钢铁都走在了市场的前列。
恪守定力的战略观
在记者多年的观察中，在传统行业，特别是在传统制造业领域内，河南的企业经营者有理由向济源钢铁学习，学习济源钢铁“是如何炼成的”，因为，济源钢铁给出了成功企业的运营秘籍。
去年12月中旬，2016大河财富中国论坛上，大河报把当年的中原企业家终身成就奖的荣誉颁给了李玉田，记者以为这是河南应该给予这位让人尊敬的企业家的终身荣誉。他及他代表的济源钢铁在为社会创造财富的同时，也为我们当下浮躁的商业提供了可资借鉴的经营智慧。
记者以为，李玉田是一位战略导向型的企业家，如同河南地产界建业董事长胡葆森一样。
早在几年前，济源钢铁就提出了“建设国内一流，国际有影响力的精品优特钢生产基地”的经营目标。此次表彰大会上，李玉田再一次强调了这一目标，去年8月，济源钢铁召开的“改制15年，纳税50亿”新闻发布会上，李玉田曾郑重地宣布了这一经营目标。
现在，济源钢铁正执著地沿着既定的经营目标前行着。
对此，李玉田在表彰大会上回顾企业成功成长的经验时总结性地说：“济钢不同时期都有明确的奋斗目标、愿景，大家上下同心，团结起来为这个目标奋斗，这就是初心。”在记者看来，李玉田所说的“初心”，其实就是执行企业发展战略的定力。
海尔张瑞敏说，企业目标不是战略，战略是到达目标的路径。
在济源钢铁提出要“建设国内一流，国际有影响力的精品优特钢生产基地”的经营目标时，已经清晰给出了实现这一目标的路径：从产品质量、产品结构、用户结构、管理效能等方面着力，实践着自己的战略步骤。这其中，公司步调不紊、节奏不乱、目标不偏移，着实让人看到了河南老一代企业家的战略智慧。
事实上，这是济源钢铁一如既往的“初心”：不同的发展时期，制订一个战略目标，然后达成目标，再制订下一个目标，一步步达成现在的战略目标。
回顾济源钢铁的发展历史，可以看出它的成长轨迹，更能看到它的战略执行力。
济源钢铁起步期，只是一个小型炼铁厂，第一个目标就是建成钢铁联合企业，生铁延伸加工，上炼钢，上连铸，上轧钢，到1997年实现了目标，虽然当时产量只有20万吨。第二个目标是建成百万吨级钢铁联合企业，目标很清晰，改制后很快达到100万吨。2004年以后定位“普转优”，2008年公司50周年时达标，又提出“建设国内一流，国际有影响力的精品优特钢生产基地”的经营目标。
恒守匠心的产品观
李玉田在总结2016年经营业绩时说，对“两个突破”很满意：产品质量的突破和市场用户的突破。事实上，挖掘产品竞争力，一直是济源钢铁的匠心所在。
匠心是一种态度，做事一丝不苟；匠心是一种专注，做事注重细节；匠心还是一种追求，力求完美。其实，在记者看来，匠心更是一种穿越时空、时时精进的文化魅力。济源钢铁就是拥有这样产品匠心的企业。
济源市市长张宇松在总结济源钢铁历史发展经验时表示，济源钢铁，一是始终坚持提升工艺水平。先后投资60余亿元，经过10多年的普转优、优转特工艺改造，进入了中国优特钢企业第一阵容。二是始终坚持优化产品结构。2016年优特钢产品比例达到68%，高附加值和中高端产品比例明显提高，产品实物质量达到国际同类产品标准，实现了产品由低端优特钢向中高端优特钢，市场由一般用户向重点用户的跨越。
李玉田在表彰大会上提出2017年经营任务时，特别强调了“立足于市场竞争，在竞争中保生存、求进步，提高成本竞争力和产品质量、品种的竞争力”。他从产品的三个层面：一是成本、二是质量，三是品种，来提升济源钢铁的产品竞争力。其实，这是济源钢铁近60年持续生产经营的经验所在。
“济钢发展到今天，我们回头看，感到很自豪。以前济钢是小铁厂，河南省与我们一样规模或当时比我们干得好的钢企有十几个，如洛钢、新乡钢厂、焦作钢厂、云钢、林钢等，现在就剩济钢了。”李玉田从河南钢铁发展史中打捞出的“自豪”底气就是济源钢铁始终如一抓住了产品竞争力。
李玉田把济钢成功的第一大要素，归功于国企改制。他认为：“国企改制，员工和企业结成了利益的共同体，大家自觉维护企业利益，自觉为企业添砖加瓦，这是一个基本经验。”那么，员工“自觉为企业添砖加瓦”背后，究其实，仍然让人们看到员工更具匠心地生产出拥有竞争力产品的内在诉求。
以奋斗者为本的价值观
1月10日，在表彰大会上，济源钢铁对年度评选出的72名劳模、390名优秀员工以及优秀共产党员，还有先进集体进行了隆重表彰。这是公司重视人才、以奋斗者为本价值观的生动体现。
济源市市长张宇松在总结济源钢铁取得的成就时，特别提到了公司“始终坚持人才兴企战略”。他认为：“济钢有一个好的带头人，有一个好的领导班子，有一支优秀的人才队伍，通过引智引才、强化培训等措施，专业技术人才超过2000人。”
企业竞争的本质是人才的竞争。对此李玉田有着清晰的认知：“我们要有一个清晰的定位，要看我们的竞争对手是谁，对手实力怎么样。首先是我们的高层、中层、技术队伍、员工等人力资源素质，和对手相比，孰强孰弱？”
李玉田认为，有强大的员工就有强大的产品。“济钢下一步，就是要在市场竞争中获得突围。以前对手可能是洛阳钢厂、郑州钢厂，现在和将来可能是东北特钢、兴澄和大冶特钢。”
这揭示出了济源钢铁能够活下去，并且有望持续活下去的真正秘密。
对标挑战，把企业放置于竞争的态势中谋求生存，用强烈的竞争意识、忧患意识、危机意识，让整个企业肌体保持强烈的市场嗅觉，让全体员工感受到生存艰难的警觉意识，并集中全部精力锤炼生存的本领，这正是李玉田的治企法宝。
眼下，济源钢铁持续抓好了三支队伍建设，即管理队伍、技术队伍、技师队伍的建设。特别是在技师队伍的培育上，公司未来技师队伍从数量和水平上要达到员工的15%到20%。
更为重要的是，公司在打通人才成长的通道，鼓励员工向复合型人才转变，要开通专业技术人才向管理人才转型的通道，开通发现人才、重用人才的通道。眼下，公司将进行招聘制度改革，实行常年性招聘，在职干部正常干，但是岗位要对外招聘，包括从社会上招聘。显见，鲇鱼效应才是一个团队保持旺盛活力和战斗力的保证。
向忠诚公司、爱岗敬业、开拓创新的员工看齐，向为公司持续奋斗的员工看齐，一直是济源钢铁的企业文化内核。“公司将要构建有利于奋斗者成长的平台，岗位晋升和薪酬分配要向奋斗者倾斜。”真正实现“以奋斗者为本的奋斗文化，就是在激励奋斗者的同时，淘汰不适应的落伍者”。
显然，在企业文化建设上，济源钢铁的对标企业是优秀的华为，这也正是济源钢铁强大学习力的又一见证。