践行工匠精神

      在今年的“两会”上，“工匠精神”首次写进了《政府工作报告》。李克强总理在《政府工作报告》中指出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”在中国经济步入新常态的背景下，有效的需求乏力与有效的供给不足共存，企业的提质增效、转型升级迫在眉睫。

    中国呼唤工匠精神，工匠精神有助于中国企业的发展，有助力于济源钢铁的优特钢转型之路。那么，工匠精神的实质是什么呢？

    剖析日本企业长寿的秘诀和秋山木工《匠人须知30条》，精辟地阐释了工匠精神的实质与内涵。秋山木工的理念是，只有一流的心性，才会有一流的产品。一手抓品德，一手抓技术，由此形成了秋山木工传承300多年的文化基因。就个人层面而言，工匠精神有着三个方面的含义：一是态度。包括敬畏、谦逊、和善，认真、严谨、负责，大气、关爱、厚道等。二是技能。包括通用技能、专业技能、管理技能、教练技能等。三是行为。包括自律、守信、规范，勤奋、学习、创新，协作、助人、通达等。对企业层面来讲，工匠精神主要解决和研究四个方面的问题：首先是一种企业文化。主要是尊重员工、价值公道，顾客满意、造福社会，以人为本、持续经营。其次是价值流程。其基本内容包括：把握需求、科学研发，准时生产、及时交付，精准物流、质优价廉，持续改进、精益求精等，通俗地说就是一讲价值、二讲成本。再次是人才育成，即“造物先育人，品德即品质，人才变人财，资源变资本”。第四个问题是研究企业的竞争优势，即追求高质量、高效益、高效率、低成本的目标。概括来讲，要通过培育工匠精神，让企业具有一流的文化、一流的价值流程、一流的人才，进而成为具有竞争力的企业。总之，真正的“工匠”不是靠一双勤劳的手养家糊口的劳动者，而是融智慧和勤劳于一身的价值创造者。 
    践行工匠精神，让工匠精神落地，必须有一个载体来承载工匠精神，即用工匠精神来支撑企业的基础管理，通过基础管理来支撑企业的价值流程，通过价值流程来支撑企业的产品竞争力。因此，公司从上到下、各个层面要做好以下几个事： 
　　一要认识到中国钢铁行业已经进入减量发展时代。所谓减量发展时代，就是总需求的量一年比一年少，而总需求的结构一天比一天新。各企业用钢材必须要用最适合它产品利益的钢材，客户对钢材的个性化需求会越来越高。二要清楚虽然形势严峻，但并不是所有的企业都不好过。宝钢、兴澄、新冶钢是盈利的，民营企业普阳钢铁去年也盈利了12亿元。宝钢与韩国浦项相比，吨钢利润差距在300元左右。所以要改变生产管理方式，进而缩短与先进企业的差距。三要把建设管理先进型企业作为转型发展的首要任务。既要通过技术创新来整合资源，更要通过管理创新来解决问题，提升产品的实现能力。四要用工匠精神促进系统能力的提升。企业基础保障能力是系统能力的基础，基础管理是企业基础保障能力的核心。大家要用愚公移山的精神来解决产品质量问题，通过精益生产、精益管理，最终实现产品的高市场占有率、高品质。五要脚踏实地，坚决摒弃走捷径的思想。六要切实改变不讲究的工作习惯，关键是养成问题意识。发现不了问题是最大的问题；问题是现状与标准的差距，没有问题是因为标准太低。七要靠科学管理，关键是要管人的行为。从理念做起，用流程、制度、标准来约束人的行为。八要做到千里之行、始于足下，从现场做起。因为现场是企业管理的一面镜子。九是各级干部从上到下，一定要用科学方法来进行管理，做到一切用数据说话。 
　　贯彻工匠精神、提高管理水平、提高竞争力不仅是企业员工的事，更是整个企业的事，首先是各级管理者的大事。